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    房地产洪客隆

    洪客隆地产集团依托洪客隆的品牌声誉,本着“对城市负责、为城市增辉”的理念,探索城市运营与房地产开发相结合的新模式。以前瞻的观念、优良的品质、高效的服务为客户建设属于自己的精品生活。自2003年进军房地产市场以来,洪客隆地产集团与境内外房地产龙头企业强强联盟、资源整合,在南昌市及周边地区进行住宅与商业地产的开发。先后成立了洪客隆投资发展(新余)有限公司、洪客隆投资发展(抚州)有限公司、洪客隆投资发展(丰城)有限公司、江西财富奥特莱斯百货有限公司、江西福泰光华实业有限公司、江西光贸实业有限公司、江西中诚建设发展有限公司、南昌红谷置业投资有限公司、江西利泰投资有限公司、江西城开投资有限公司、江西天骥物业有限公司、江西港洪实业有限公司等十余家房地产开发企业并在全国市场拓展分公司,目前已经在重庆,青岛,上海等地进行房地产开发投资。集团房地产企业开发的已竣工、在建、待建地产项目面积达300万平方米,总投资额约50亿元人民币。目前拥有土地储备近2000亩。先后开发的项目有南昌市地标性建筑财富广场、地王广场、胜利广场、中国名盘天骥俊园、恒茂国际都会、千亩大盘城开国际学园、宜春月亮湖城市花园、红谷滩CBD核心唯—的多层洋房电梯公寓第—街区、地处红角洲门户地中海阳光、集写字楼、商业、住宅为一体的城市综合体建筑南昌国际金融中心项目、赣江水景商住楼“滨江一号”等。 

    面临挑战

    1、如何对不同业务板块和不同的分子公司的财务进行有效的管理控制。

    2、如何有效管理和控制房地产开发项目的进度滞后问题。

    3、如何有效管理房地产开发项目的成本,提高项目整体经济效益。

    4、如何对房地产开发项目的合同进行有效管理

    5、如何对房地产开发项目的营销策划和销售环节进行有效管理,确保项目销售目标得以实现。

    6、如何对不同业务板块和不同的分子公司的财务进行有效的管理控制。

    7、如何解决人力资源现状和满足企业未来发展需要之间的矛盾,提高现有人员的工作积极性、主动性和工作技能

    解决方案

    1.JPG

    洪客隆的地产整体信息化蓝图规划

    2.JPG

    项目成本测算

    应用价值

    个性化的OA工作流配置

    项目的一体化管控

    合同全过程管理

    成本业务财务一体化

    强化项目销售的集团管控

    客户感言

    软件正式运行之后,整个集团的业务都在系统中完成,对整个集团的管理控制作用加强了,需要的数据很快可以从系统中获取,大大提高了企业运作效率,为领导决策及时提供各类分析数据。信息化运作已经成为洪客隆人不可缺少的一部分,感谢bob体育注册多年专业、务实、高效的服务。

    ——洪客隆地产董事长助理 陈成


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